LE SELF-LEADERSHIP :
L’ANTIDOTE AU STRESS CHRONIQUE
LE STRESS, DE QUOI S’AGIT-IL ?
Eclairés par le modèle comportemental et cognitif du stress, nous pouvons constater que le phénomène du stress est universel,
alors que son vécu est individuel. Le stress est instinctif et programmé, et n’est pas propre à notre société ou à l’espèce humaine.
L’état de stress est un état d’alerte, qui nous permet de réagir face à une agression en favorisant concentration et vigilance, et
également l’activité musculaire. Nous nous préparons à trois réactions possibles face au danger : la fuite, la lutte ou l’inhibition.
SELFLEADERSHIP :
EEN TEGENMIDDEL VOOR CHRONISCHE STRESS
STRESS, WAT IS DAT EIGENLIJK?
Het gedrags- en cognitief stressmodel leert ons dat het verschijnsel stress universeel is, maar dat het wel individueel beleefd wordt. Stress is instinctief en geprogrammeerd en is niet typisch voor onze maatschappij of voor het menselijk geslacht. Een stresstoestand is een alarmtoestand, die ons helpt om te reageren op agressie, doordat onze concentratie en alertheid en ook onze spierwerking gestimuleerd worden. We maken ons klaar voor drie mogelijke reacties op het gevaar: vluchten, vechten of verstijven.
ACCOMPAGNER L’ABSENCE, UN LEVIER DU BIEN-ETRE AU TRAVAIL ?
Nous sommes bombardés d’études et de chiffres qui démontrent que le stress chronique entraîne des coûts et pertes énormes, en raison d’un absentéisme de longue durée accru, de présentéisme et d’une inefficacité générale au travail.
AFWEZIGHEID BEGELEIDEN, EEN HEFBOOM VOOR WELZIJN OP HET WERK?
We worden gebombardeerd met studies en cijfers die aantonen dat chronische stress, doordat hij meer absenteïsme van lange duur, presenteïsme en algemene inefficiëntie op het werk veroorzaakt, enorme kosten en verliezen met zich meebrengt.
LA CO-CRÉATION… MYTHE OU RÉALITÉ ?
Nous entendons de plus en plus parler de la « co-création » dans les organisations, au même titre que de self-leadership ou d’agilité. Le monde de l’entreprise réalise qu’il a intérêt à placer l’humain au centre de son mode de fonctionnement ou en tout cas à l’intégrer dans ses rouages, face au phénomène de démotivation, de désengagement et de perte de sens.
COCREATIE... MYTHE OF REALITEIT?
We horen in organisaties alsmaar meer het woord “cocreatie” vallen, net als zelfleiderschap of soepelheid. De bedrijfswereld beseft dat hij maar beter de mens in het centrum van zijn werking kan plaatsen of hem op zijn minst in zijn raderwerk moet integreren, om op te tornen tegen verschijnselen van demotivatie, gebrek aan engagement of verlies van zingeving.
FORMATION EXPÉRIENTIELLE… PLUS QU’UN EFFET « WOUAW » ?
La formation « expérientielle ». De quoi s'agit-il ? Une nouvelle mode qui va passer son chemin ? Une approche apportant une réelle valeur ajoutée ? A partir de mon expérience de terrain, je vous faire le point.
ERVARINGSGERICHTE OPLEIDINGEN... MEER DAN EEN “WAUW”-EFFECT?
Ervaringsgerichte opleidingen... Wat is dat precies? Een nieuwe mode die zijn weg zal vervolgen?
Een benadering met een echte toegevoegde waarde? Vanuit mijn ervaring op het terrein nodig ik u uit om een balans op te maken.
LE CHANGEMENT… SUBIR OU AGIR ?
UN CAS CONCRET COMME ILLUSTRATION
Récemment, j’ai eu l’occasion de participer à un programme de redéploiement au sein d’une grande organisation. J’intervenais comme interviewer dans une étape d’une procédure de recrutement interne. Cette procédure avait été mise en place dans le cadre d’une refonte stratégique, à la fois des rôles, des équipes et des modes de collaboration. L’objectif était d’orienter les collaborateurs vers un rôle répondant à leurs compétences, motivations et aspirations. Leur nouveau job pouvait rester assez proche de leur ancienne fonction, en termes de contenu, d’environnement ou d’interactions, ou s’en éloigner franchement, avec éventuellement un changement de lieu, d’équipe, d’environnement à la clé. Mais de toute façon, les nouvelles façons de travailler, c’est-à-dire en mode « agile », en « autogestion » et en collaboration transverse, impliquaient l’apprentissage de nouvelles pratiques, de nouveaux réflexes et, surtout, une nouvelle mentalité.
Sans parler de l’impact du « digital », entre autres sur la relation avec le client (interne et externe).
VERANDERINGEN... ONDERGAAN OF IN ACTIE KOMEN?
Onlangs kreeg ik de kans om deel te nemen aan een herstructureringsprogramma in een grote organisatie. Ik fungeerde als interviewer in een van de etappes van een interne wervingsprocedure. Die procedure werd opgesteld in het kader van een strategische hervorming van de rollen, de teams en de manieren van samenwerken. De bedoeling was om de medewerkers te leiden naar een rol die aan hun competenties, motivatie en verwachtingen beantwoordde.
COACHING… UN CADRE ET UN COUP DE POUCE !
Pourtant, très souvent, lors d’une première session de prise de contact (intake), je constate que
la personne demandeuse n’a qu’une idée vague du coaching et de ce qu’on peut en attendre.
Dans cet article, je vous propose de découvrir ensemble ce qui se cache derrière ce terme,
au-delà de la mode ou de la tendance actuelle. Nous allons mieux cerner le rôle du coach,
comment cela se passe concrètement et la réelle valeur-ajoutée du coaching.
COACHING, EEN KADER EN EEN DUWTJE IN DE RUG!
Heel vaak stel ik bij de eerste kennismakingssessie (intake) echter vast dat de persoon die om coaching vraagt niet meer dan een vaag beeld heeft van wat coaching is en van wat hij ervan kan verwachten. In dit artikel gaan we samen ontdekken wat er precies achter die term schuilt, ongeacht de huidige mode of trend. We gaan de rol van de coach, hoe alles concreet in zijn werk gaat en de reële toegevoegde waarde van coaching beter afbakenen.
Autonomie... une utopie ?
Le sujet de l’autonomie au sein des organisations suscite des débats, teintés d’enthousiasme, d’engouement, d’espoir, ou de scepticisme, voire de cynisme. Les réactions sont rarement tièdes. Ce mot se retrouve plus que jamais dans les offres d’emploi et les entretiens d’embauche. Le manque d’autonomie est pointé du doigt comme étant un des facteurs déclenchants du burn out. Les discours dans l’air du temps rejettent une hiérarchie lourde, infantilisante et dépassée.
Autonomie... een utopie ?
Het onderwerp autonomie roept in organisaties discussies op die gepaard gaan met enthousiasme, geestdrift, hoop, scepticisme of zelfs cynisme. Zelden zijn de reacties lauw. Het is een woord dat meer dan ooit in ersoneelsadvertenties staat en in sollicitatiegesprekken valt. Een gebrek aan autonomie wordt met de vinger gewezen als een van de factoren die een burn-out veroorzaken. Moderne visies verwerpen een zware, infantiliserende en achterhaalde hiërarchie.
NWOW
New Way Of Working… ou… No way Of Working ?
UN ARTICLE BASÉ SUR UNE ENQUÊTE ÉCLAIRANTE MENÉE AUPRÈS DE 3 ORGANISATIONS AYANT IMPLÉMENTÉ LE « NWOW ».
NWOW
New Way Of Working… of… No way Of Working ?
EEN ARTIKEL GEBASEERD OP EEN VERHELDEREND ONDERZOEK GEVOERD BIJ 3 ORGANISATIES DIE “NWOW” INGEVOERD HEBBEN.
COM’
QUI DIRAIT...
Cet article trouve son origine dans le constat suivant : des initiatives prises pour prévenir le stress et le burn out ne rencontrent pas le succès escompté.
« OM ZO TE
ZEGGEN... »
Dit artikel is ontstaan uit de volgende vaststelling: initiatieven die genomen worden om stress en burn-out te voorkomen of maatregelen voor het welzijn van de medewerkers hebben de neiging om te verslappen of hebben niet het verwachte succes.
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